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讲座-培训发展体系介绍学习文档_图文

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欣旺达电子股份有限公司
2011届储干选育用留之 整体解决方案
2010年11月
2019/8/21

目录

01

学习发展理念

02

启明星发展体系

03 职业发展通道与学习体系

04

学习发展的理念

完善的培训机制 自我学习 …

优秀的上级经理和导师 伙伴计划 高度敬业的团队 …

10% 课程学习
20% 其他学习

70% 行动学习

跨部门轮职 承担重大责任 …

“启明星”职业发展体系介绍

导师指引专业实践 3个月
集中学习体验 3个月
挂职锻炼 6个月

专业轮岗 1-2年

精英计划 千里马工程

集中学习体验

1 职业角色转换指导

集中学 习体验 3个月

2 职业化训练 3 行业与企业文化体验 4 现场或业务流程见习

5 职场环境与竞争机制体验

5

导师指引专业实践

长达3个月 专业实践 工作指导

资深导师:公司将为启明星推 荐资深的专业人士作为专业实 践导师。
一对一: 启明星所有导师 均采取一对一的指导,让 整个专业实践过程高效。
科学完善的机制: 公司为 整个启明星专业实践配有 完善的学习反馈和考核机 制系统。
6

挂职锻炼(6个月)
01 科学安排
结合前期的综合情况 , 对启明星进行针对性的 挂职锻炼。

03 系统反思
建立系统的反思机制, 对挂职锻炼进行及时的 反思分析。

02 跟踪指导
挂职锻炼期间人力资源 中心组织专业导师进行 挂职锻炼指导。
7

轮岗(一年)

领导力训练营

精英计划

千里马工程

轮岗: 视挂职锻炼的考核情况,组织启明星成员在一年 内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业,为 启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马
工程培养后备成员。

轮岗

职业发展通道与学习体系(管理线)

主管

经理

总监

领导力训练营:专注于公司高层管 理人员领导力训练。

精英计划:着眼于为公司发展培养 和输入合格中层管理者。

NMP:主要培养后备管理人才的基 础管理能力与知识。

职业发展通道与学习体系(技术线)

技术员

工程师

技术专家

千里马工程:
主要为公司培养适合于 公司发展的工程技术人 员、资深专业工程师及 技术专家。

职业发展通道与学习体系(销售线)

营业员

营销总监 产品经理

猎鹰计划:
主要为公司培养适合市 场竞争的销售服务人才 及顾问式营销管理人才 。

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